TEMARIO
Fundamentos de Gestión Empresarial: El liderazgo y el management en un entorno aceleradamente cambiante, Management 3.0 y la gestión del cambio organizativo, Cultura organizativa, Proyecto: Desarrollo de un plan de impacto anticrisis, Identificación de segmentos de clientes, Construcción de modelos de negocio, Validación de modelos de negocio, Proyecto: Construcción de un modelo de negocio, Diseño organizacional, Nuevas formas de trabajar: Reinventar las organizaciones y La emergencia de la auto-organización: Sociocracia.
Planificación y Gestión de Producto: Conceptualización de alto nivel de un Producto, Release Plan de un Producto, Gestión del Product Backlog en las iteraciones a través de los PBIs, Proyecto: Desarrollo e identificación del Release Backlog de un producto, Lean Budgeting I y II, Operar sin presupuestos: Beyond Budgeting y Proyecto: Elaboración de un plan para la implementación de un proceso de presupuestación ágil.
Introducción y Fundamentos Ágiles: Fundamentos de Agile, Desarrollar Agile en base a sus principios, Paraguas Agile, Proyecto: Desarrollo de un plan de cambio cultural en una organización, Transformación y el origen de los OKRs, El método OKR, Diseñando y gestionando OKRs, Proyecto: Creación de un plan de desarrollo para una empresa mediante OKR, El ciclo de Lean Change Management, La alineación del cambio, Experimentos y hacks culturales centrados en las personas y Proyecto: Desarrollo de un plan para el cambio organizacional de una empresa.
Metodologías Ágiles Avanzadas: Inmersión en Kanban, Profundizando en Kanban, Kanban avanzado, Proyecto: Desarrollo de un sistema Kanban para una consultoría de agilidad, Introducción al framework Scrum, Profundizando en Scrum, Scrum en acción, Proyecto: Diseño del framework Scrum para una empresaIntroducción al escalado organizativo. Scrum of Scrums, Marcos de escalado: Less y Nexus, Marco de escalado: SAFe, Proyecto: Escalado en empresa familiar en crecimiento, Introducción a DevOps, DevOps cultural, Prácticas DevOps y Proyecto: Transformación integral de un proyecto legacy a un proyecto devops.
Gestión de riesgos en los proyectos: Diferencias en entornos ágiles, Cómo gestionar los riesgos con enfoque ágil, Valorización del riesgo y Proyecto: Desarrollo de un marco de trabajo para la gestión de riesgos.
Transformación Organizacional: Identificación de problemas reales, Propuesta de valor para una transformación, Primeros pasos de una transformación, Proyecto, La oficina Agile como palanca de transformación, La oficina Agile como canalizador de la Estrategia, Herramientas digitales con las que cuenta la Oficina Agile y Proyecto: Desarrollo de una estructura organizativa utilizando Agile.
Ideación y conceptualización: Conceptualización, investigación y análisis, Prototipo, fases y herrami
entas, Herramientas de prototipado online y testing y Proyecto: Desarrollo de una conceptualización para un producto o servicio.